近日，中海福建天然气有限责任公司“双预防机制”数字化良好实践获得应急管理部化学品登记中心官微推广。安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制合称为“双重预防机制”，中海福建天然气有限责任公司双预防机制建设具有较强的针对性、实用性和可操作性。

一、风险分级管控

1.划分风险单元

按照“功能独立、大小适中、易于管理”的原则，选取所有生产装置、储存设施或场所作为风险分析对象，将4个重大危险源和3个非重大危险源装置确定为风险分析对象，划分为23个风险分析单元。

2.辨识评估安全风险

各专业人员对分析单元可能产生的事故进行风险辨识，并选取23个最严重事故进行分析，根据分析单元的风险等级，绘制安全风险空间分布图，对各风险单元分区分级管控。

3.制定管控措施

从工程技术、维护保养、人员操作、应急措施等方面制定管控措施961项，管控措施由各专业审核，并经公司相关负责人评估审定，根据运行情况每年对管控措施进行评审，及时纠正偏差。

4.实施分级管控

根据不同风险等级，由公司职代会、安委会、部门、基层处室和班组实施分级管控，上一级负责管控的安全风险，相关的下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。

二、隐患排查治理

1.明确排查任务

根据相关法规要求，结合日常巡检等计划性隐患排查内容，制定714项隐患排查任务，覆盖管理、工艺、电气、仪表、消防等所有相关岗位。

2.开展隐患排查

通过双重预防手机APP，实现全员隐患排查任务推送和执行情况跟踪监督，解决线下全员参与难、员工脱岗、漏检等日常安全管理难点、痛点问题。同时，结合“区域负责制”建设，做到定期排查与日常排查相结合、专业排查与综合排查相结合，确保全员安全生产责任制的落地实施。

3.隐患治理验收

坚持隐患“立行立改、闭环管理”原则，通过制修订公司《隐患排查治理指导手册》，开展“区域负责制”月度考核、不安全行为专项整治及隐患排查整治“回头看”，遏制“三违”、督促隐患整改，避免“隐患问题重复出现”。

4.移动端隐患排查流程

移动端隐患排查包括计划排查和随手拍。计划排查：适用于公司不同层级管理人员、不同岗位专业人员按照风险分级管控分析确定的排查任务和周期开展排查。随手拍：适用于公司全员开展规定任务外的隐患排查。

 （安监处：陈晨阳）