自全省交通运输行业“劳模工匠助企行”专项行动在我中心试点以来，湄洲湾港工匠联盟积极统筹各方资源、发挥劳模工匠专业特长，以“聚匠助企·赋能强港”为主题，先后在工程质量检测、物理联通、智能联通、通航保通、装卸效率提升等领域开展系列助企活动，劳模工匠们领衔项目、深入一线，帮助企业在“3通1检1提升”等发展瓶颈上攻坚克难，以“需求生单-专业制单-工会送单-质量验单-全员享单”的闭环服务机制，为湄洲湾港高质量发展注入强劲动能。

1.港口通航效率提升管理优化项目

　　“福建省五一劳动奖章”获得者陈汉杰牵头，会同泉州港引航站副站长吴谹晞，采用“专题分享+交流研讨+海上观摩”模式，分析航道资源时空冲突下的通航条件，提出动态调整引航员登轮时间、优化跟驰间隔等方案。码头业主、船舶代理、拖轮公司及泉州交管中心等各方在优化船舶通航顺序、创新引航操纵技术上达成共识，从通航管理、引航技术两端发力，帮助企业破解超大型船舶因乘潮时间冲突导致的进港受限、滞港费高昂等问题，提高航道及码头周转效率。

2.液散装卸智能预警系统建设技术创新项目

　　“全国流体装卸操作工赛项第十名”获得者陆陈柳牵头，以“案例回顾+技术分析+交流研讨”模式组织专项研讨，通过复盘2018年“11.4”碳九泄漏事故，提出液散装卸智能预警的技术创新，以“5+4”框架设计推动风险管控全链条闭环管理。各方就系统建设可行性、筑牢设备本质安全根基等原则达成一致认识，技术团队将结合企业意见持续优化系统模块，推动液散装卸过程的全方位监控、快速预警和智能应急响应。项目落地后，将帮助企业破解人工巡检盲区、应急响应滞后等问题，实现秒级巡检、自动预警等目标，杜绝类似碳九泄漏事故重演，预计2027年在辖区危货码头推广。

3.管道互联互通产业升级项目

　　“福建省劳动模范”黄小滨牵头，通过“工匠指导+技术研讨+实地观摩”模式，分享其从2024年创建流体装卸比赛训练设备的启发和实践经验，成功促成中化（泉州）石化、福建港丰能源2家企业库区管道互联互通（预计今年9月份建成）。项目将在一定程度上解决运输成本高、安全风险大、物料损耗多等问题，预计每年为企业直接降本1331.5万元，物料损耗由4‰降至0.07‰，储罐利用率提升23%，新增地方财税约600万元，大幅降低道路运输安全风险与环保管控压力。

4.水运工程质量检测技术优化项目

　　“全国技术能手”“福建省五一劳动奖章”获得者张铠牵头，通过“专题分享+实地观摩+技术问诊”模式，向工程在建企业分享混凝土性能提升、检测技术优化、工程质量通病防治等经验，推动钢套管拔出时间研判、桩顶浮浆资源化利用与质量验证等2项技术在外走马埭作业区外1号泊位工程应用，帮助企业解决施工时间节点把握不精准、检测手段较为单一等影响桩头质量问题，形成"工艺控制—效果验证—标准固化"的闭环质量管理体系，为同类工程提供可复制的范本。

5.港机设备装卸效率提升改造项目

　　“全国劳动模范”获得者连俊牵头，会同“福建省劳动模范”林建春、“莆田市劳动模范”郑祥昌等，通过“专题分享+成果参观+现场观摩+技术问诊”模式，向辖区同类企业分享港机设备改造技术、操作人员培养经验等，推动免浇筑新型梨形头制作、高压滑环箱防凝露装置等2项技术在福建肖厝港物流公司的落地，在一定程度上解决港机检修费用高、等待时间长、港区供电的稳定性和船舶滞港等问题，预计每年为企业节省维修时间约5小时/台/次，节约各类成本超10万元。