在深化国企改革的浪潮中，福建省厦门高速公路管理有限公司（简称厦门高速公司）紧紧围绕目标任务，聚焦重点领域与关键环节，推动企业实现高质量发展，在经营质效、安全管理、科技创新等多方面取得显著成效。

　　突出主责主业

　　加强运营保障

　　厦门高速公司始终坚守主责主业，将企业改革与生产经营深度融合，让改革红利切实转化为发展优势。

　　结合惠企政策与发展实际，该公司联合福建省经开公司、地方文旅局等单位，举办朴里服务区“泉情厦意——高速带你去旅行暨海丝高速美食嘉年华”活动，打造“欢喜逗阵行”文旅IP，发布“高速﹢旅游”系列主题宣传推文，多维度推动引车上路措施落地。今年上半年，客车日均流量同比上升4.24%。

　　同时，该公司精准开展“临界车型”“服务区盘货”等6个专项稽查行动，其中“故意屏蔽OBU设备逃费案例”等4个典型案例成功入选《福建省高速公路通行费稽核典型案例手册》，一张严密的打逃稽核网持续织密，有力保障了通行费应征不漏。

　　在安全管理领域，该公司充分发挥协同联动效能，推动“路警民”三方通话机制落地，实施标准化流程与信息精准分级报送制度，确保突发事件信息报送及时率、准确率均达100%。日常救援工作中，强化“半小时救援圈”建设，推行“1﹢4﹢2”前置保畅服务模式，在重要时期、关键路段部署救援保障力量前移驻点，调度人员进驻指挥中心，救援效率稳步提升。

　　强化联勤联动

　　提升安全管理

　　为提高联动管理效能，厦门高速公司深化共管共治长效机制，积极推动“5﹢N”协作机制落地，形成六项联动协作长效机制。定期会商机制方面，每季度轮流组织联席会，协商解决协调分工等事宜；联动巡查机制方面，推行“线上﹢线下”联合巡查，24小时内不少于6次线上、6次线下巡查全覆盖；联勤共处机制方面，在重大节日、恶劣天气等重点时段，确定保通畅重点路段与点位，联合做好保通保畅和突发事件处置工作；信息共通机制方面，按“谁先发现，谁先处置”原则，第一时间互通信息、管控现场；联合演训机制方面，每年至少开展1次多部门联合实战应急处突演练，定期、不定期开展专项宣传培训活动；隐患共治机制方面，会商研判辖区高速公路安全隐患，商定排查治理方案，每年联合开展不少于一次的安全隐患大排查，加大日常联合治理力度。

　　联动协作长效机制实施以来，辖区高速公路事故量保持稳定，安全生产形势持续向好。2025年“五一”假期，公司所辖的泉厦高速公路单日最大断面流量达23万辆次，创历史新高，期间未发生伤亡或重大财产损失事故，实现安全平稳运营，同时，通行秩序明显改善，部省重点监管的3个所站1个路段拥堵次数大幅下降，超长拥堵次数降至零。

　　坚持科技创新

　　推动改革发展

　　在坚持稳的基调基础上，厦门高速公司把数字化转型、管养升级、资产经营、长效治理等作为推动企业高质量发展的长期动能。近年来，公司升级ETC自助办理一体机功能，完成稽核自助服务终端、收费站车道通信系统保障、智慧轮廓标等3个自主创新项目，取得国家实用新型专利4项。

　　今年以来，作为全省唯一试点，该公司努力做好“交通守望者”推广应用，全面完成公务车的车载安装，以智能化提升助力数字化转型；聚焦“迎国检”准备工作，推动管养全面升级，为交通运输行业的数字化转型与高质量发展注入强劲动力。

　　（本报记者 潘斯航 卢锐 蔡博艺）