同翔大道洪溪互通工程项目位于厦门翔安区民安街道洪溪社区，为同翔大道与新324国道交叉口，主路为双向6车道，互通范围辅路为双向6车道，改造范围起于在建福厦客专北侧，路线由南向北，终于旧G324国道处，全长921m，总投资82049万元。项目自2023年5月开工以来，以“平安工地”为抓手，充分发挥青年员工示范带头作用，牢固树立事故可防可控的理念，坚持“安全、高效、务实、和谐”的工作思路，不断夯实安全管理基础，强化现场安全管理，筑牢安全管理底线。

　　一、评选行为安全之星，强化作业人员安全意识

　　项目积极开展“行为安全之星”活动，结合施工实际，编制“行为安全之星”活动方案，开展以正向激励为主的“行为安全之星”活动。项目部依托青年团队，成立青年安全生产志愿服务队，通过设置青年行为安全观察员来检查现场作业人员行为，对于满足活动要求的人员,及时发放表彰卡，通过表彰卡兑换物资奖品，并组织评选月度“行为安全之星”个人、季度与年度平安班组。“行为安全之星”主要从施工现场类、安全教育交底类、月度教育类、特种作业人员持证上岗类、班前活动类、劳务管理类、制度执行类等7个方面45个小项进行考核，点多面广，能有效提升一线作业人员的安全意识，有效解决可能导致安全生产事故发生的“最后一尺”的问题，促进一线作业人员从被动安全逐渐转变为主动安全，违章行为明显减少。

　　二、开展“信和安全屋”行动，消除施工现场违规行为

　　项目积极开展“信和安全屋”行动，制定了安全禁令二十条,并利用例会交底等形式进行宣贯。对于违反相关禁令的人员进行全项目通报批评，对违章第1次的人员，组织进入“信和安全屋”停产安全学习1小时；对违章第2次的人员，组织进入“信和安全屋”停产安全学习半天并须考试合格后方可返岗；对违章第3次的人员，进入项目部危险人员黑名单，强制清退出场，并上报身份信息后在企业内禁入，同时对出现黑名单人员的分包企业进行约谈。

　　三、组织开展班组长周培训，提高班组长安全管理水平

　　项目定期组织开展班组长周培训活动,由青年安全生产志愿服务团队每周轮流进行授课，系统化、规范化开展项目部安全教育培训工作，有效提高班组长管理水平及职业素养，加强班组成员安全管理能力，杜绝“三违”行为的发生。

　　四、全面推动“互联网+”安全管理，强化安全生产精细化管理

　　项目推行“中建智慧”安全平台，推广中建股份统建的“中建智慧”安全平台软件应用，不断完善“中建智慧”安全平台中的驾驶舱、应急指挥中心、学习强安、体系建设、监督检查、危大工程、安全指数、统计分析等板块，实现青年安全生产志愿服务团队隐患排查现场手机下单、危大工程管理清晰可见、制度规范学习一站式服务、安全管理资料自动化归档，助力项目安全生产精细化管理，进一步提高项目安全生产智能管理水平，规范全员安全管理行为对风险识别、评价并制定切实可行的措施。

　　五、落实网格化管理，明确全员安全生产责任

　　项目部实行网格化管理，将项目部划分为1工区、2工区、钢筋加工厂三个网格单元。网格内主要管理人员包括联点领导、网格责任人、现场责任工程师、现场专业工程师、现场安全工程师、分包安全员、班组协管人员，管理人员按照“谁主管、谁负责；谁履职、谁免责；谁失职、谁担责”的原则开展网格管理工作，确保每个网格单元施工作业范围内都有现场责任工程师值守作业，青年安全工程师动态流动监督，实现班组自我督导。网格化管理有效明确了人员安全生产责任，为生产过程提供安全保障，及时有效消除安全生产隐患，预防和遏制生产安全事故发生。